首先今天深入探討的是3D打印機純出租與賣金屬材料的商業模式，非融資出租，沒有任何金融特性，即3D打印電子設備供應商直接把電子設備承租給服務項目商或最終用戶，靠電子設備房租或金屬材料盈利。三年前我曾給某輕工業3D打印機供應商建議走承租商業模式，當時整座金融行業對這種方式并不哮喘，最終她們面世了較為激進的出租商業模式，仍然推高了整座金融行業電子設備單價，對控制技術應用領域起著了很大推動作用。

最近威內森面世了SBR輕工業3D打印機的0房租、0定金、0售后服務項目費用、多于金屬材料耗用明確要求的商業模式，一已經開始大家都以為而已宣傳策略。然后經與已定機顧客全面落實，她們確實執行妥當了每個承諾，這個很令金融行業憤慨。先聊聊承租商業模式對3D打印供應商的明確要求(風險)：

1、資金明確要求大。承租商業模式多于具有體量效應才能發揮巨大優勢，前期須要大量投入電子設備、營運與售后服務項目，須要確保資金鏈的平穩才有先期。

2、服務項目明確要求高。電子設備導入而已服務項目的已經開始，主要包括整座物流配送的及時積極響應、售后服務項目難題的及時發現、終端產品控制技術應用領域的協作等，能說服務項目才是核心理念。

3、更新換代快。要確保出租顧客的靈活性，就必須保持控制技術的領跑，主要包括應用軟件、硬體的急速更新換代，這樣她們也不須要考量更新國際品牌的難題，只考量采用爽郁悶的難題。

1、即刻體量應用領域。原來所苦應用領域企業采用的核心理念難題就是輕工業3D打印電子設備訂貨生產成本最佳值，體量訂貨生產的機率極小，現在只須要出租或購買金屬材料就能采用電子設備，具有了市場大體量應用領域的基礎條件。

2、即刻更改退房。不想用了，即刻退房；國際品牌金屬材料用的郁悶，即刻更改。解決了采用多元性、再次生產效率高的難題，最終用戶能最輕生產成本急速試著不同的3D打印工藝技術，這就指數加快3D打印控制技術在各個方面的應用領域。

綜上所述，承租商業模式只適合具有很大實力的3D打印供應商，并且其工藝技術應用領域方向需具有很大的如上所述，則能迅速搶占市場；同時對采用者而言，準入門檻大大地降低，能加速應用領域與試著。有人問，圖形界面3D打印機是否能搞承租商業模式？個人認為不能，應用領域價值太低，沒有必要。