那時重新整理筆記本電腦內相片，辨認出那些獲得成功的店面，盡管商業模式相同，占地面積相同，藝術風格相同，但卻有兩個共通點，那是陳列室做的十分很漂亮。而美陳另一面，又充分體現出店面經營方式水準及訂貨水準的多寡。

他們上看圖罵人

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這是大型超市常做的事，保南過年，穗序是謂，客人是他們踏實締造出的。呢有感同身受呢？加之美味蔬果的自助餐，請注意，我說的是美味蔬果，即使有許多店面，用的都是TNUMBERx6i來做享用，這是不是能享用Dhanbad的色澤呢？還想有好的產品銷售嗎？唉！這苦澀，豈是用酸爽來比喻？

他們再上看這兩張

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盡管而已兩個陶瓷器碗的打折，但，與之密切相關的貨品，都再次出現在它的周遭了。

家人團圓，其樂融融。圍坐暢談，火鍋為伴。將與火鍋有關的貨品都集中陳列室在一起，也是他們常說主題打折、關聯陳列室。不僅能增加貨品的產品銷售機會，還會有高毛利貨品來補充特價貨品的毛利。盡管是老話題，但，這里面的關鍵是什么，他們一起來溫習一下吧。

貨品的正確關聯，要歸功于正確的貨品分類。

貨品分類是大型超市組織進貨的指導性方向。大型超市制定貨品分類，是根據目標市場需求和企業的經營方式條件；借以控制貨品訂貨范圍，避免在貨品訂貨上的盲目性。　大型超市的貨品分類并不是一成不變的，也要根據市場需求變化和企業經營方式能力適時進行調整。

為了配合主題打折，一定要選出適合的特價貨品，也是主打打折貨品。

是不是選品？要滿足哪些因素才能做好選品？很多訂貨都會遇到這樣的問題。其實，很簡單，就像寫作文一樣，要有中心思想啊！要緊扣主題啊！就像這個火鍋節，主題已經確定，那就要圍繞這個主題展開選品工作了。不僅僅如此，他們還要滿足客人對新品的需求，對品牌的需求，對敏感貨品的需求，對貨品質量和價格的需求。質量檔次等級是否和大型超市形象相符，進貨價格是否合理，毛利率多寡，預計產品銷售價格消費者能否接受，產品銷售量能達到什么水準，進店后的陳列室設計等等，這都是訂貨考驗的重要指標。

集中陳列室加品類展示

兩個端頭最多陳列室2支單品，這個理論顯然已經是過去式了。

現在的賣場，已經悄悄的把端頭變成兩個品類展示的舞臺。要打造自己的優勢品類，就要明晰什么是品類角色，品類角色又分為哪些。品類角色是品類管理的靈魂，包括結構性品類、常規性品類、目標性品類，季節性品類、優勢性品類。品類管理是零售商根據自身的戰略，運用一定的方法和衡量標準決定兩個品類在店面所有品類中扮演的角色。品類角色決定了零售商整體業務中相同品類的重要性，決定了品類之間的資源分配。只有深刻了解并掌握品類管理的真實意義，才能更好的做出優勢品類，做出自己的特色，才能在競爭中立于不敗之地。

這是什么東東？原來是現磨咖啡，突然再次出現在賣場里，呢覺得眼前一亮。這對于小資的白領們，呢有一點小激動？他們不斷的改變，不斷的創新，不斷的引進新品，是為了滿足更多的消費需求，以此來提升客人的滿意度、忠誠度，達到提升店面整體產品銷售的目的。

這兩張相片，不僅僅是即使蔬菜美味，散糧陳列室道具統一。如果你夠細心，會辨認出每種貨品都會有兩個成份和功能介紹。這個小小的功能牌，呢很暖心？就即使這個小小的舉動，大大的提高了貨品的產品銷售機會。

情景陳列室-----精品生活大型超市的點睛之筆，是營運人對美的詮釋。相同的主題情景，相同的貨品組合，都是賣場新的亮點。