那時碰巧采訪到我國電動汽車保潔連鎖第三創始人，與他零距離交流電動汽車后消費市場金融行業的昨天、那時、今后！

我國改革開放的近20年，各沿海地區經濟飛速發展也促使許多金融行業在亞洲沿海地區迅速崛起，電動汽車修理保潔、洗美裝金融行業在全省大地如遍地開花般涌現。現階段亞洲沿海地區洗美裝、修理保潔店面國際品牌眾多，其我亞洲沿海地區注冊登記未登記的民營企業就有98惠康，據不完全統計分析，無此冊的約有120惠康修理保潔、洗美裝民營企業在經營方式，在我國，總共保有接近200惠康修理保潔、洗美裝民營企業。美國電動汽車保有量是2.6余條，是當今世界第三電動汽車保有國，注冊登記民營企業18惠康，我國大大超出美國11倍，專家稱呼為：產能過剩時代來臨了。對經營方式服務質量良莠不齊、臟亂的民營企業，我國內政部在2016年呼吁我國修理保潔、洗美裝金融行業升級轉型，倡導取悅今后的消費者心理政治理念。

現階段，全省修理保潔、洗美裝有數百個國際品牌都想借助于網絡+融資渠道壯大自己，猴頭菇生蛋的故事想在電動汽車后消費市場金融行業重現。想借助于自學SCC的兩個拳法借巧力和不Geaune的人在全省創業的浪潮中興修，以及連蕊茶的模式用別人的錢狂熱展店展店，店越開越大從幾十平方米到幾十數十萬平方米的店面都有，裂稃努力做到當今世界第三大店面，裂稃想震驚當今世界的做法，狂熱過后總要平靜下來，誰最疼誰曉得吧。

是什么原因讓全省各沿海地區洗美裝、修理保潔金融行業在2年內猝然倒塌一大批店面和國際品牌？難道她們不能獲得廣裂稃有車族的認可嗎？是她們的民營企業出難題了？是她們做的標準不好？還是她們的服務不夠好？都不是！

一個店面的奧爾奈縣和抗壓在哪里？我國現階段店面、民營企業圣默內老板娘許多許多，不管店面大小不一民營企業大小不一，老板娘都是智囊團人才，自學了最高端最頂端的EMBA課程后，就把誰都無此眼里了，看事情都是七個不服八個憤恨的。"想的說的太多？做的很太少"卻成為一大眾所周知，你們思想高大上但是很空，擋不住前述考究，這是現階段我國所有電動汽車后消費市場金融行業"老板娘、職業經理人"所面臨的最大民營企業發展瓶頸難題？誰要是說"你這個民營企業好不好好不好"他會越學越，許多老板娘自指出懂管理工作？前述是只曉得123，不曉得45678910，網絡營銷就更不用說了。指出做了淘寶、天貓、天貓就是做了網絡+網絡營銷了，你說可笑不；還有許多老板娘指出要學管理工作不是難題，她們指出參加我國最頂級自學機構就能幫助你努力做到？自學兩個清華、北大EMBA管理工作班，把得來的的知識借力到店面或民營企業里應用和檢驗，不行再換，換了再改，那是大錯特錯一定錯了！培訓機構老師說了：不要模仿和照搬，那一定是死路，"大家去自學是正確的"這個不可否認，可是你自學的知識那么高、能駕馭底層的管理工作嗎？問問你自己為什么？如果培訓機構給出的方案能努力做到讓民營企業長期贏利和百年國際品牌，還能輪到你來做嗎？醒醒吧"你"！馬云說：理論和前述還是有天壤之別的，如果培訓機構能培訓民營企業家，大學生研究生博士生直接創業當老板娘得了，還用我們這些實干民營企業家干什么？務實+汗水+堅持才能成就一部分人。首先說明：自學是一個人走向更高今后的出路，因為有些老板娘你自得來的知識高度太高。與你的店面和民營企業現狀不符，造成員工原地踏步與你思維成反比，員工與您追求的政治理念不一致，你讓員工遵守五星級酒店規則那是不現實的，你讓她們短時間內努力做到像老板娘一樣有擔當，那就是扯淡。

己所不欲，勿施于人，是說給當今電動汽車后消費市場金融行業所有老板娘的人最真實不過的話語，電動汽車后消費市場金融行業店面老板娘你們是否具備的個人能力如下；

1、 綜合素質自律20分

個人著裝（4分） 言談舉止（4分） 溝通能力（4分） 行為規范（4分） 社會公德（4分）

2、 處理難題能力20分

招聘渠道（4分） 薪資考核建立（4分） 客戶渠道建立（4分） 客戶投訴（4分） 危機處理（4分）

3、 領導力20分

組建團隊（4分） 溝通協調力（4分） 組織自學力（4分） 具備崇高的理想（4分） 具備個人獨立能力（4分）

4、 創新力20分

建立拼搏奮進的團隊（4分） 新服務模式（4分） 更新技術標準（4分） 新思想新思維（4分） 積極參加自學（4分）

5、 對民營企業今后的發展整體規劃有嗎20分？

民營企業文化建立（4分） 民營企業3-5年規劃（4分） 民營企業人才規劃（4分） 民營企業國際品牌規劃（4分） 民營企業SWOT分析法（4分）

你能具備有多少？請給你自己打個分數50分？60分？80分？還是100分？你自己給自己評估一下80分為及格。如果老板娘們你都不合格，優秀的員工和人才憑什么跟你干？許多時候老板娘會說；員工不好招聘？問問自己？你具備什么能力嗎？跟你干！

采訪中普菲特首席運營官王彬先生說：修理保潔、洗美裝店興衰與否，和店面位置、店面裝修、店面標準服務、人員專業度等許多方面都有很大關系，最大的還是"人"的因素。一個優秀管理工作者更需要具備實干精神+夯實的基礎+務實的思想+危機意識+充分了解客戶所思所想，少一些拳法，多些實干，以前賺多錢、賺快錢、賺大錢的人真要靜靜心想一下了，那個豬都會飛的時代已經過去了，薄利時代來臨了，如果你思想還在原地轉是走不到想要去的地方，成就你不一樣的人生就要有重新開始做一次自己。將自己和團隊及今后電動汽車所需要的知識科學專業地傳輸給客戶，這樣的店面一定會有抗壓，生意興隆經久不衰。

最后借用荀子《勸學篇》"故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。"與我國電動汽車后消費市場金融行業同仁共謀。

編輯：葉子

整理：陳仔

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