關注點財經訊 劉芳人類正處于網絡化大遷徙之中。打造出位數中國經濟新優勢，協作推進位數產業化和產業網絡化結構調整, 加快網絡化產業發展，是工程建設位數中國應有之意。能說，網絡化正在重塑新中國經濟，整合更多金融行業。

如何抓住位數中國經濟時代民營企業的增長潛力？如何審視民營企業位數發展戰略，契合民營企業另一方面需求與最終目標獲得成功鋪設另一方面的網絡化工程建設道路？5月18日下午，2022觀點網絡化未來產業發展大會盛啟，來自房地產業金融行業各細分領域的網絡化負責人、發展戰略制定者、專家學者等，就房地產業開發、產業園區、物流、零售新商業、物業服務項目乃至城市智慧服務項目等業態的網絡化產業發展展開了研討。

中海集團總裁事務中心副總經理兼遠信科技子公司總經理光莖龍在《探尋網絡化營運及營銷新路徑》演講中介紹，中海在2009年時即啟動了海鷗工程項目，以提高內部管理工作效率。2009年至2015年，是中海集團網絡化結構調整的規范和工程建設期。2015年以后，中海集團的主線銷售業務和通用銷售業務基本上都與此同時實現了新浪網化。2015至2020年，是中海的控制系統深化應用期。在這期間，中海與此同時實現了由雄貓向求深求細的轉變。2022年至今，是中海積極推動整座銷售業務鏈條的新浪網化、網絡化、自然化及期。這也是中海與此同時實現部分銷售業務智能的操作過程。

他指，中海對于網絡化營運有以下幾方面的要求。具體來說，網絡化營運必須要做到銷售業務的網絡化，要對各銷售業務板塊和銷售流程與此同時實現全覆蓋。其二，網絡化營運要與此同時實現經營方式統計數據化，能夠將集團、事業部、工程項目的銷售業務透過專業看版、月報、日報等，與此同時實現經營方式統計數據動態呈現。再度，網絡化營運要與此同時實現統計數據資產化。第四，網絡化營運要與此同時實現重大決策智能，透過自動化統計數據挖掘，與此同時實現管控提示，包括預警控制系統、量化提醒等，進而在整座營運重大決策操作過程中與此同時實現智能重大決策。這也會大大提升中海的管理工作效率，與此同時對一線借力。

中海在工程建設網絡化控制系統營運操作過程中也碰到了一些難題、難點。 具體來說，是統計數據Ramanathapuram、準學性、更進一步、一致性的難題。其二，是解決銷售業務前瞻性和持續性的難題。再度，是網絡化銷售業務全國自然生態、全周期性支撐的難題。目前，中海已針對這些難題，提出了適當的解決方案，光莖龍稱。

他指，網絡化及一個持續操作過程，中海也是遵照軟件信息控制系統和網絡化全周期性的操作過程，每3至5年單廂做一些第二層設計，制定子公司網絡化產業發展中長期最終目標，標準化思想、最終目標、行動。與此同時，透過合作伙伴、合作資源建立起了良好的自然生態體系，與此同時實現了暗通Baug的銷售業務協作。此外，中海還會依照管理工作變革的須要，Vertus展開實時插值。目前，中海已獲得成功打造出了幾大平臺。其一，透過對IT基礎技術標準，打造出了混合云，搭建起了中海地產云對外輸出的能力。其二，對集團所有相關人員的網盤展開了技術標準，標準化標準、標準化管理工作。其三，對整座流程監控、網絡管理展開了網絡化管理工作，與此同時加強了外部第三方協作。依照不與此同時期的產業發展重點，中海網絡化也會前瞻性的作出管理工作姿勢。比如，當下，房地產業金融行業黃錦蛤事件頻發，須要利用網絡化手段關注經營方式現金流、對財務展開預警控制系統、關注子公司利潤有規模的增長等。在這方面，中海網絡化已作出了適當調整。

銷售業務網絡化和位數銷售業務化及中海網絡化營運操作過程中的兩大探索。借此，中海既能讓工程資金管理工作相關人員和子公司管理工作相關人員透過線上了解整座工程項目全周期性的管理工作情況，又能對整座銷售流程的人、財、物展開有效配置，建立一地真人秀、一房真人秀、一客真人秀、一人真人秀等。這個操作過程看似簡單，實則須要大量的銷售財務管理工作和網絡化工程建設姿勢，光莖龍表示。房地產業金融行業的網絡化工程建設和結構調整，是一個任重而道遠的操作過程，也是一個控制系統性的工程。地產商要依照另一方面的情況因地制宜，做無毒性的投入和工程建設。