譯者：中央商務區柯南

左手暢享金融圈，左手助推粉哥，這個曾把新房子買下馬化騰的女人，向疑犯投案自首了。

Pleyben確認，投案自首的便是Monpazier或其侄兒戴衛新。

Monpazier生活照 相片作者：我國鳴志電器

一名撈金銀財寶的創業者對內透漏，早在8月15日，上海浦東公安部門早已在招待會議廳地板上顯著貼出了招待撈金銀財寶創業者報警的象征。

01

以熊希齡為童星，和馬化騰有歷史淵源

Monpazier有兩個童星叫熊希齡，出生于安徽江陰，因在家里名列老二，又被稱作展枝老先生。展枝老先生是一名清末慈善家，與此同時又是集士大夫、榜眼、社會活動家、慈善家等雙重身分于華服的傳奇人物。

和童星那樣，Monpazier也出生于安徽江陰，名列老二，反之亦然是trained，跨足頗多，嗜好廣為。

1981 年，Monpazier考進政協我國金融專精，后在實業界的保定軍校BIGBANG10西南財經大學（現國民銀行總行研究生部）讀研。

相片作者：清華新聞網

1987年畢業后，光鮮的學歷讓他畢業即獲金飯碗，成了中信銀行行長辦公室秘書。

不過，Monpazier似乎并不甘于為他人打工，一年后，便選擇辭職下海創業。

盡管出身金融專精，但和多數沒經驗的熱血青年那樣，Monpazier的第一次創業并不順利。苦于半年多沒一筆業務，他又回到了北京，轉身進入德累斯頓銀行我國代表處。

常在河邊走，哪有不濕鞋。1993年，據說Monpazier一度炒股破產，后來借了一筆錢，憑借1995年的327國債事件一舉翻身。他投入重倉蘇常柴、四川長虹等股票，不僅解決了證大債務問題，還累積了雄厚資本，在業界獲得我國私募教父的稱號。

而他開發的第兩個項目，便是之前在杭州拿下的湖畔花園。后來，馬化騰在這里買下了他的第一套新房子，在這里帶領18羅漢創立了阿里巴巴，從此變成了馬爸爸。

不過，杭州并不是Monpazier暴富的地方，跟水有關的上海才是。據《華商韜略》報道，2000年，Monpazier以低價在上海浦東拿下了足以開發10年的土地，其中包括陸家嘴腰腹位置的聯洋社區。

當時業界并不看好聯洋社區，聯洋集團相關人員還向Monpazier推薦了芳甸路東側一幅地塊，Monpazier則堅決表示就要它。

數年后，建成的九間堂成了頂級中式豪宅的代表，這里富豪云集，據說后來馬化騰在這里曾買下一間別墅，再次成為Monpazier的業主。

隨后，Monpazier陸續開發了證大家園、水清木華、大拇指廣場等項目，證大集團也曾連續兩年入選上海市房地產開發50強企業。

2003年，上海證大在香港借殼上市；2004 年，Monpazier以17億元國民幣身家位列胡潤百富榜第57位。

Monpazier不是兩個純粹的商人，像蛋糕大王羅紅那樣，他內心充滿了對藝術、對文化的追求。而對藝術的過度執念也為其失敗埋下了伏筆。

比如這個花費了他十多年心血的喜瑪拉雅中心項目。

為了挽回損失，在證大賬面余額只有5億元的情況下，Monpazier以92億天價，拿下了上海外灘8-1地塊。

相片作者：浙江在線

搞地產的與此同時，Monpazier也開始在收藏界一展身手。法國超現實主義大師愷撒的畢生杰作大拇指雕塑、美國著名雕塑家羅伯特印第安那的雕塑LOVE均被他一一拿下。據Monpazier說，宋元明清時期名家的字畫基本都收齊了，國寶級的有300幅以上。

南非陸家嘴還沒建成，2015年2月，Monpazier卻突然以總價12.507億港幣，將自己和女兒戴陌草持有的上海證大42.03%股份，全部賣出，宣布離開房地產行業。

02

地產火熱時抽身，搞了P2P

Monpazier拿下上海外灘地王，在地產業志得意滿時，他指揮的證大集團也已開始涉獵小微金融。

但是，在布局金融小微金融業務的與此同時，Monpazier卻因資金問題，不得不把外灘地王買下了郭廣昌的復星集團。

郭廣昌 相片作者：澎湃新聞

Monpazier接受采訪時提到P2P信貸業務曾表示，當前我國最缺少金融服務的，還是草根人群。他們有創業激情，卻沒辦法得到融資，我就是想幫他們解決資金問題，這是一項有功德的金融生意。

如今，面對數萬坐立難安的創業者，Monpazier還會言之鑿鑿這是一項功德嗎？

2013年，Monpazier便預言，房地產快速增長時期基本已終結。證大集團未來的一大產業布局，還是回歸金融，要做小微金融貸款。

不過，據克而瑞研究中心數據顯示，2013年，一二線城市市場回暖，地王屢破記錄，便是房地產業高歌猛進的一年。多家全國一線房企銷售業績成倍增長。

房產迎來大幅上漲恰恰是兩年后的2015年。而2015年Monpazier已抽身離去。

據證大集團內部人士對內透漏，多年布局之后，證大微金融產業規模已超地產，成為集團的主業。

從那時起，拋掉地產的Monpazier開始全心投入互聯網金融。

2019年8月12日，證大集團旗下的金融平臺證大財富微金融被曝出暫停所有貸款新增業務、全體裁員。同日，另一線上理財平臺撈金銀財寶被陷入被華瑞銀行單方面切斷銀行存管接口，被迫停止新增業務，并宣布良性清盤。

相片作者：騰訊網

2019年8月26日，Monpazier還在致信安撫招金銀財寶用戶，雖然停止了網貸新增業務，但平臺的存量債權資產，一定會管理到底，也有能力有信心可以管到底。

這距離Monpazier投案自首不過五日，令人唏噓。

03

非相關多元化利弊

搞地產的與此同時搞文化，搞文化的與此同時搞P2P，這在企業經營中有兩個概念叫做非相關多元化戰略。大體意思就是，企業經營多種業務，多種業務之間共享信息、技術的關聯性較弱，但是每個業務都能提供盈利。

但實行多元化戰略過程中很容易產生兩個誤區。就像小和尚爬山采藥那樣。師傅說山越高，藥越好，小和尚總想爬上最高的山，結果就是一山還有一山高，到了晚上還沒采到藥……

企業掌舵人總是想著有比現在更好、更理想的產業，爬上兩個山又見另兩個山高，這給企業帶來的風險是不小的。

話說術業有專攻。隨著領域的擴張，需要更多的專精人才及相應的管理經驗，外行管內行成功的是少數。就如90年代史玉柱的巨人集團，從IT到生物工程再到房地產，大量抽血IT產業，新產業盈利跟不上，再加上管理不當，財務侵吞時有發生，導致整個集團陷入危機之中。

相片作者：財經天下周刊 史玉柱

還有曾經的百強藥企三九集團，宣稱43億進入房地產，打造健康城，結果手續不齊，法律糾紛接踵而至，泥足深陷。

在企業非相關多元化，企業是否有足夠的造血能力來保證新業務的投入、發展及擁有應對風險、解除風險的能力至關重要。

因為追求新業務造成原有業務核心能力的喪失，有時候是得不償失的。裝到籃子里的未必都是菜。

Monpazier浸淫商場三十多年，從資本市場到房地產，再到互聯網金融，直至百億資金崩盤身陷囹圄，犯得不便是這樣的錯誤嗎？

對此你怎么看？咱們評論中見。