無論是被黨委壓制到揣測一生，卻是每當在上班前開這場專業術語感慨萬千的會，或是是每晚朝九晚六只為的是潤飾兩張PPT……每兩個對組織工作聊著的另一面，或許都藏著句甚么沒準組織工作啊！

當今世界上是不是那么多沒準組織工作啊！| 博客

當今世界上還嗎有兩個人，他的組織工作是找尋當今世界上的沒準組織工作。

甚么組織工作才算沒準組織工作？

社會學家彼得·貝特伯（David Graeber）寫了一兩本書，書名為《沒準組織工作》。

當今世界上的輕松組織工作極少，沒準組織工作卻很多。2019年彭博（Gallup）的這份組織工作進行調查表明，全當今世界有24%的人嗎他們的組織工作還極好（Good），但多于5%的人嗎他們的組織工作是十分平庸的好組織工作（Great），在我國，輕松組織工作的統計數據也不出5%。

為的是找尋當今世界上都有甚么樣組織工作很沒準，他在互聯網上搜集了剪報聊著組織工作的電子郵件和回帖，資源整合了六種沒準組織工作的類別。

幫閑：穿制服的傭人、升降機操作者等，讓黨委看起來極其重要的職務

補漏人：把XX資料從兩個筆記本轉移到另外兩個筆記本，把XX資料從文檔里轉移到Excel里

打勾人：花時間做匯報PPT，研究風險

任務大師：給別人指派組織工作的人，創造上述沒準組織工作的人

開會、填表格、做PPT，打建筑工人的無盡深淵

還有一種沒準組織工作是混合型的，它們看起來或許并不是百分百的糟糕，但卻夾雜著幫閑、美化、填表格或是寫周報。

有一項進行調查就發現，我們組織工作時間里可能多于不出40%的時間在執行組織工作的首要職責，而其他60%的時間都在開會、處理行政事務、被各種事情打斷和處理電子電子郵件。

為甚么會存在那么多的沒準組織工作呢？

貝特伯認為，這當今世界上不出1%的人控制了絕大多數的財富，因此所謂市場就會考慮這1%人的需求，創造出來的職務，就反映了這1%的人的心態——他們可能需要前擁后簇，讓他們顯得重要，讓他們感覺優越，守衛他們的安全和財富……但在當今世界上其余99%的人看來，這些組織工作是沒準。

貝特伯的沒準組織工作論，引發了不少爭議。

反對者認為，首先，他從社交網站上搜集到的統計數據并不全面，并不能代表社會上的一般趨勢和態度。其次，不論甚么組織工作崗位，如果人們從中找到了屬于他們的意義和價值，也能從中獲得幸福感。

不過，卻是有很多人在日復一日無意義的組織工作里感到空虛和耗竭，在貝特伯看來，這是沒準組織工作帶來的精神暴力。

我們可以停下來想一想，究竟是哪一點讓人嗎組織工作不開心？

為甚么老板不看組織工作效率，只看組織工作時間？

如果做完了組織工作就可以上班，那當今世界上可能會少了很多沒準組織工作。

有研究發現，黨委們喜歡把組織工作時間和敬業度掛鉤，就算員工在工位上摸魚，那也比按時上班強。如果他們按時上班，還不如上班前開個會拖住他們。

在工位上加班摸魚，誰沒經歷過呢？｜《男親女愛》

時間并不一定是拿來度量組織工作的繩子。冰島的一項研究就發現，當員工的組織工作時間更少后（40~35小時），他們的組織工作量不僅沒有少，反而還增多了。斯坦福大學的研究則表明組織工作時間太長也不是甚么好事兒：如果每周組織工作超過50小時，生產力也會直線下降。

拿錢不做事的組織工作，嗎開心嗎？

既然必須要在辦公室呆滿至少8個小時，熟練的打建筑工人開始琢磨著如何假裝很忙，比如把5分鐘就能完成的文檔整理組織工作延長到2小時。

表面上看，這樣的組織工作似乎活少錢多，在辦公室點點鼠標，做些文檔。不過在有一些打建筑工人看來，這種任務卻也讓人嗎度日如年，至少毫無樂趣可言。

高效打建筑工人，越高效活越多

組織工作是有意義，為甚么給的那么少？

當今世界上有很多沒準組織工作，但也有很多有意義的、能做出貢獻的組織工作，比如清潔工、教師、醫護人員、科研組織工作者等。

但這些做著有意義組織工作的人，卻可能會面臨這樣的話術：

為人師表的，桃李滿天下比錢來得更重要吧？

在家帶娃多輕松，全職媽媽也配有工資？

治病救人是神圣的職責，那么注重錢干甚么？

果殼又雙叒恰飯了，真是看錯你了！

教育和服務行業，工資縮水比例最大。| 智聯招聘2020年白領生活狀況調研報告

組織工作的經濟價值和道德價值往往存在矛盾。這份輕松組織工作，本來應該不僅能讓人們拿到錢，也能為社會做出兩個有用的貢獻。然而，因為道德價值往往很難被衡量，而金錢價值卻早已被資本主義經濟普遍推廣了，工資也仿佛成了苦悶打建筑工人的誤工費。

有一些雇主甚至會利用這種矛盾壓低工資——你已經能從有意義的組織工作中收獲快樂了，那也是組織工作回報的一部分，更多錢并不會激勵你更加努力組織工作。再說了，即使低薪又勞累，卻是會有源源不斷的年輕的平庸主義者進入這行。

有些人會選這份輕松但沒準的組織工作；有些人則愿意犧牲一部分薪資來換取組織工作意義，哈佛商業評論采訪過的2000多人中，有80%的人寧愿用20%的加薪換兩個更好的黨委。在他們眼中，組織工作的意義是另一種更重要的回報。

現代環境壓力猛增，擺爛成為大家消解壓力的方式，打建筑工人們苦澀地自我安慰，不去想組織工作意義的問題，拿錢度日就行。

然而，組織工作占據我們生活三分之一時間，組織工作滿意度對人們的心理健康和幸福感都十分重要；在組織工作場合中，有研究也發現組織工作的意義能提高動力（55%）、忠誠度（42%）、自豪感（32%）和生產力（20%）。

而且需要注意的是，組織工作的意義并不是靜態的，而是偶發和短暫的，它會隨著組織工作的階段不斷變化。而且有意義的組織工作或許也并不輕松，而是和忙碌與壓力共存。比如醫生就往往在救助患者時找到意義，但當醫生是這份辛苦又有風險的組織工作。

除了聊著組織工作小組，也有愛組織工作小組，鼓勵我們從組織工作中找到意義。上一秒沒準組織工作，下一秒能從中找到組織工作意義，也很常見 | 豆瓣

參考文獻

[2] Soffia， Magdalena， Alex J. Wood， and Brendan Burchell. "Alienation is not ‘Bullshit’: An empirical critique of Graeber’s theory of BS jobs." Work， Employment and Society (2021): 095007.

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[14]9 Out of 10 People Are Willing to Earn Less Money to Do More-Meaningful Work //hbr.org/2018/11/9-out-of-10-people-are-willing-to-earn-less-money-to-do-more-meaningful-work